Formation S/4HANA CO
La formation Management Accounting dans SAP S/4HANA est destinée aux nouveaux consultants souhaitant acquérir une expertise approfondie en comptabilité de gestion sur SAP S/4HANA et valider leurs compétences par une certification. Divisée en deux parties, cette formation vous propose ici son premier volet. Dans cette partie, les participants découvriront les processus fondamentaux et la configuration des principaux composants de la comptabilité de gestion, tels que la comptabilité des centres de coûts et des ordres internes, la planification des coûts des produits et la comptabilité des centres de profit. L’intégration avec d’autres modules sera également abordée.
La technologie FIORI/UI5 permet de comprendre les fonctionnalités des applications SAP FIORI. Grâce à cette formation, apprenez les bases de la conception des applications FIORI et découvrez les principes de développement avec SAP UI5.
Cette formation offre une vue d’ensemble de SAP et de la gestion de projet dans cet environnement. Elle permet également de comprendre les structures organisationnelles liées au module SAP CO (Controlling ou contrôle de gestion), permettant l’amélioration de la planification, de reporting et de supervision des coûts des opérations.
Toutes les formations de SAP sont animées des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs. Ces formateurs sont certifiés sur chacun de leurs modules et partagent leur vécu de consultant au travers des sessions de formation.
Essentiel
Recommandé
Cette formation interactive combine exercices pratiques et accompagnement en temps réel, directement depuis votre bureau. Grâce aux cours virtuels, vous bénéficiez de la même expertise des formateurs, des mêmes outils pédagogiques et d’un suivi personnalisé, comme en salle de classe, mais à distance.
Dans les formations à distance, l’évaluation des acquis se fait à travers des exercices pratiques permettant de valider les concepts enseignés. Chaque apprenant peut également suivre sa progression grâce aux QCM disponibles sur les supports de formation. De plus, le formateur commence chaque session par un rappel des points essentiels abordés, facilitant ainsi l’assimilation des connaissances.
-Structures organisationnelles et données de base dans le contrôle des coûts généraux
-Imputation des coûts aux centres de coûts et aux ordres internes
-Outils pour les imputations transactionnelles dans le contrôle des coûts généraux
-Procédures d’affectation périodique des coûts dans le contrôle des coûts généraux
-Planification des coûts et des affectations de coûts dans le contrôle des coûts généraux
-Gestion budgétaire et contrôle de disponibilité avec les ordres internes
-Analyse des coûts à l’aide du système d’information
-Estimation des coûts des matières sans structure de quantité
-Préparation à la planification des coûts de produit
-Estimation des coûts des matières avec structure de quantité
-Exécution du calcul des coûts (traitement en masse)
-Méthodes avancées d’estimation des coûts
-Méthodes d’évaluation étendues : calcul des coûts mixtes, estimation des coûts des matières premières, rebuts
-Estimation des coûts des produits conjoints
-Options d’évaluation
-Aperçu de la comptabilité des centres de profit (PCA – Profit Center Accounting)
-Données de base des centres de profit
-Imputations réelles et flux de données en comptabilité des centres de profit (PCA)
-Intégration de la comptabilité des centres de profit (PCA) avec la gestion des matériaux (MM), le contrôle des objets de coûts (COC) et la gestion des ventes et de la distribution (SD)
-Affectations dans la comptabilité des centres de profit (PCA)
-Planification des centres de profit
-Concept de prix de transfert
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